关于企业管理，你学会了多少？

一个小公司能发展成大企业，这背后肯定是有一套成熟的企业管理体系在支撑的。任正非说：“管理就是洞察人性，是激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

你认为的企业管理是什么？是领导者？上司？或者是老板？是地位与层级的区别？是上级人员对下层人员的控制与领导？

实际上，为了保障人才活力，激活组织，企业管理就不能光靠“人治”，要对员工进行差异化管理：

1、干部

公司的干部任职都必须有成功的实践经验；；

2、专家

必须有成功的实践经验，在垂直循环的工作过程中，能滚动选拔，把最优秀的人提上来，经历了“理论—实践—理论—再实践”的自我成长。

3、职员

能保持公司的稳定高效运行，按确定性程序运行。

现如今，管理的差异化、精细化是一个大趋势。

因为不同的人，不同的职位需要不同的管理和激励机制。你不能把做技术的员工跟管理人员和后勤、财务等人员一个管理模式。在总的管理制度下，应该还有更精细化的管理。毕竟，“精耕细作”才能增产增收，这是生产力提升的需要。

针对不同类型的员工，应该要有不同的考核管理制度，这样才能充分发挥每种类型员工的能力。